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拓展培訓是一種訓練，是體驗下的感受是震撼下的想法
來源：重慶拓展 發布時間：2020年11月26日
如何協調和處理員工加薪與企業成本上升的關系，已經成為許多企業人力資源高管面臨的難題。企業應該讓員工帶薪或帶薪，薪酬自然是薪酬，而內心強調員工對企業的歸屬感。兩種觀點都有支持。可以說，一份有競爭力的薪酬，員工和企業有共同的愿景和目標，這是企業和員工的雙贏。但這種論調恰恰說明了國內大部分企業在這方面做得還不夠。
拓展培訓是一種訓練，是體驗下的感受是震撼下的想法。這次員工拓展培訓體驗活動讓我從另一個角度體驗了企業管理。從這個開發培訓過程，團隊，溝通，協作，決策，執行，每一個字都是一個故事，讓我感觸很深。
團建的意義：
充分發揮和調動所有團隊成員的集體智慧，增強團隊成員的凝聚力，為共同的目標而共同努力共同思考，在團隊成員中聚集優秀的想法，相互學習彌補彼此的不足，共同完成同一個目標。共同努力取得近乎美的效果。其實公司越大越需要組織。團建是新創，一些結構復雜、業務瞬息萬變的大公司的必修課，員工往往超過10萬人。
團隊建設頻率：
一般來說，一個季度一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展的幾個關鍵時間節點，較好做一個團隊建設。
一階段是新員工的進入。當一個新成員加入團隊時，通過新人的方式幫助他融入團隊培訓。這個培訓包括：熟悉辦公環境，結識新同事，快速融入團隊。
二個關鍵時間點是新團隊成立的時候。在此期間，大多數成員都是新成員，各有各的背景。了解對方的困惑，專業背景，成長背景，個人性格等。讓團隊成員更容易接受彼此，并迅速成為一個新團隊。
拓展只是團隊建設的一種形式，而不是一切。你也可以開讀書分享會，家庭聚餐，集體聚餐，徒步旅行，穿越，生日聚會，甚至是一個有效的頭腦風暴會…一切能把團隊成員聚集在一起，讓單個團隊成員有參與感、體驗感、存在感的組織活動，都可以稱為團建。是有價值主張和基本游戲規則的活動。團建不是亂來，而是有針對性的規劃、實施、檢討、改進、優化、再實施。
拓展培訓是一種訓練，是體驗下的感受是震撼下的想法。這次員工拓展培訓體驗活動讓我從另一個角度體驗了企業管理。從這個開發培訓過程，團隊，溝通，協作，決策，執行，每一個字都是一個故事，讓我感觸很深。
團建的意義：
充分發揮和調動所有團隊成員的集體智慧，增強團隊成員的凝聚力，為共同的目標而共同努力共同思考，在團隊成員中聚集優秀的想法，相互學習彌補彼此的不足，共同完成同一個目標。共同努力取得近乎美的效果。其實公司越大越需要組織。團建是新創，一些結構復雜、業務瞬息萬變的大公司的必修課，員工往往超過10萬人。
團隊建設頻率：
一般來說，一個季度一次是比較合適的頻率。但是在團隊發展的幾個關鍵時間節點，較好做一個團隊建設。
一階段是新員工的進入。當一個新成員加入團隊時，通過新人的方式幫助他融入團隊培訓。這個培訓包括：熟悉辦公環境，結識新同事，快速融入團隊。
二個關鍵時間點是新團隊成立的時候。在此期間，大多數成員都是新成員，各有各的背景。了解對方的困惑，專業背景，成長背景，個人性格等。讓團隊成員更容易接受彼此，并迅速成為一個新團隊。
拓展只是團隊建設的一種形式，而不是一切。你也可以開讀書分享會，家庭聚餐，集體聚餐，徒步旅行，穿越，生日聚會，甚至是一個有效的頭腦風暴會…一切能把團隊成員聚集在一起，讓單個團隊成員有參與感、體驗感、存在感的組織活動，都可以稱為團建。是有價值主張和基本游戲規則的活動。團建不是亂來，而是有針對性的規劃、實施、檢討、改進、優化、再實施。
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